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行业 | 疫情冲击下,为何有些企业一蹶不振,有些企业却能绝地反击?

发布日期:2020-03-31 15:42:41 来源:艾涂邦
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“疫情没有伤及‘筋骨’,经济社会运行秩序加快恢复。”国家统计局副局长盛来运表示道。

据国家统计局3月27日最新数据统计,1-2月份全国规模以上工业企业实现利润总额4107。0亿元,同比下降38。3%;在41个工业大类行业中,仅4个行业利润总额同比增加(烟草制品业、有色金属冶炼和压延加工业、石油和天然气开采业、农副食品加工业),37个行业利润总额同比减少。

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(图片来源于国家统计局)


不可否认,2020年初爆发的新型冠状病毒疫情,给我国经济和社会发展带来了一定冲击。眼下,世界疫情正处在大面积爆发期,多家专业机构预测2020年欧美和全球经济将进入衰退,存在爆发大萧条的可能性。


虽然国内与国外的整体经济局势都不尽人意,但1-2月份国民经济经仍然可以说是受住了新冠肺炎疫情的冲击。进入3月后,在各项政策措施作用下,国家经济“及时止损”;在做好疫情防控的同时,企业复工复产也在加快,生产生活秩序逐步恢复,基本民生得到有效保障。


为何餐饮停业仍有发展转机?


疫情爆发后,餐饮、旅游、文娱等产业受制无法正常开展,坊间有不少关于第三产业将损失惨重的消息传开。不过也有学者此前便有表示,这些产业短期内会减缓增速,但只要不停在原地待命,挺过这一时段就会迎来需求反弹的新增长。


以餐饮行业为例,1-2月疫情期间,封城+隔离,超过80%餐厅停止营业,春节7天餐饮行业损失超过5000亿,可以说每个企业都面临着巨大的挑战。


疫情期间消费者虽然不能出门,但他们吃喝玩乐衣食住行的需求还在。


需求是市场运作的第一源动力,疫情期间门店、物流等有所受限,于想要发展的企业来说,更需要在这一时期突破传统营销思路与渠道,实现与需求市场的成功对接。直白而言,这是一个挑战,但只要挑战成功,就是第一个“吃螃蟹的人”。


新时代背景下的商业大佬们,自然是思路向前跑的最先冲刺者。比如位列中国500强民营企业榜的海底捞,1月26日-2月15日停业20天,损失超过10亿。但与此同时,海底捞迅速通过淘宝直播、外卖、生鲜配送等业务,发挥线上力量,全力抗疫。

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再比如良品铺子,采用全渠道营销将疫情影响降低。今年因为疫情,消费者普遍选择通过互联网平台下单,部分门店的线上订单量已占总订单的80%,往年这一平均比例是15%左右。2月24日,良品铺子成为上交所首家远程视频挂牌上市企业,首日大涨44%。


此外,还有“把店搬到网上去、搬到到社群中去的服饰品牌红蜻蜓”,“直播将业绩翻倍的美妆品牌林清轩”,“在线云游的博物馆”……可以说,不同行业的企业都在通过不同的创新方式进行自救,而这些都为2020年初疫情冲击下国内经济的挽救提供了很好的思维方向。


新经济新动能呈现大好势头

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“疫情没有伤及‘筋骨’,经济社会运行秩序加快恢复。”国家统计局副局长盛来运表示道。


据盛来运对1-2月疫情下经济形势的最新解读,他认为疫情影响是短期的、总体可控的,疫情冲击不改经济长期向好的基本面。“新经济新动能较快成长,转型升级步伐不停”。虽然疫情对传统消费和产业造成了较大冲击,但压力之下也蕴含巨大潜力和机遇,线上消费和智能经济爆发式增长,对冲了部分负面影响,为经济高质量发展开拓了新空间。


从数据来看,1-2月份,全国实物商品网上零售额11233亿元,同比增长3%;2月份快递业务量完成27。7亿件,同比增长0。2%。一些产品逆势增长,生鲜电商、远程医疗、在线教育、线上办公等新模式新服务快速扩张。


此外,1-2月份,信息传输、软件和信息技术服务业生产指数增长3.8%;智能手表、智能手环、半导体分立器件产量同比分别增长119.7%、45.1%和31.4%。大数据、云计算、智能制造、数字经济展现出强大潜力和良好发展势头。


(选段来源于国家统计局3月23日「盛来运:疫情冲击不改中国经济长期向好大势」最新解读)


疫情困住了人,但困不住发展思维


诚如上文所言,疫情期间人不能出门,但吃喝玩乐衣食住行的需求还在;商场或门店无法正常营业,可以通过在线、远程实现订单成交;同样的,员工不能正常返回复工,企业也可以通过线上居家办公、在线学习、视频会议,改变传统思维模式与管理模式,赋能员工和伙伴更新的技能以更好地应对未来的发展变化。


实际上这些创新模式并非疫情才首次出现,却也基于这样的特殊时期被更多产业得以运用。各行各业都在加速在线化、数字化的发展步伐,这也侧面表明了数字经济展现良好发展势头的需求现状。


还有数据表明,数智化(在线化+数字化)转型升级做得好的企业免疫力更强,对于疫情冲击下的恢复速度也更快。


但是,数字化转型也不是说转就能实现,在数字经济发展的过往中,也存在着企业因错过转型时机、思想保守看不起他人、停留在过去的模式不肯放手等因素而转型失败的案例。


那么,对于企业来说,数字化转型需要具备的条件?疫情后&后疫情时代,企业到底需要采取哪些措施?如何实现疫情危机下短期应对+中长期布局的相结合?


4月1日,我们将给您全面解答!

张祥云(传统企业变革之数字化转型)海报(1)(1).jpg


讲座介绍


主讲老师

张祥云:实战派互联网专家;红眼兔&艾涂邦-数字营销事业部副总经理;拥有多年互联网营销及运营经验,为数千家企业提供过互联网整体解决方案。


讲座主题

传统企业变革之数字化转型


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报名时间:即日起至4月1日10:00前

学习时间:4月1日10:00

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下期预告


主题:B2B商品交易的资源整合时代

讲师:孙叶

职位:艾涂邦&红眼兔数字供应链事业部总经理

时间:4月8日(星期三)上午10:00

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